【绿亨话题】公司里需要的是战友，而不是朋友

一、公司里不需要朋友，需要的是战友

团队建设是公司发展的源动力，在公司发展中，将自己的员工视为什么，就将会在企业中建成什么样的团队。管理者常常会混淆上下级之间的关系：视员工为家人结果把企业变成一滩烂泥，“亲上加亲”管理反而寸步难行，这样的“家庭式”管理看似美好却难以操作；视员工为“工具”着实不可取，可管理者却常常不经意间就这样做了，还不以为然，结果一线员工和中基层管理者离职率居高不下；视员工为肝胆相照的朋友，但是与“家庭式”的管理一样，朋友间是不存在利益链条关系的。

军队的管理是所有企业领导人都需要去学习的——严密的上下级关系，非生即死的结果导向正是公司发展所需要的。军队的军官将自己的士兵视为战友，而不是当成朋友，也不是当成工具，更不是婆婆妈妈的亲人关系。因为只有当成战友，才能既让士兵觉得将军时时都在身先士卒、爱惜下属的生死；也让士兵们无时不刻不牢记铁一般的上下级关系——这是管理的关键，如果突破这个底线，那么一切管理都要变成废纸。

二、与员工在一起，战友情谊才能建立

在工作中，上级需要离开办公桌，走进员工的工作场所，因为这是激发员工工作热情，增强领导魅力的最佳途径之一。“走动式”管理不是到各个部门走走而已，而是要收集最直接的信息，以弥补正式渠道的不足。正式的沟通渠道通过行政体系逐级上传下达，容易产生过滤作用，信息缺乏完整性。在工作中，将所有经理的椅子靠背都锯掉，让经理们走出办公室，开展“走动式”管理，可以及时了解情况，现场解决问题。

在公司发展中，实行“走动式”管理，经常走出办公室到处看看，和正在工作的员工不拘形式的谈谈，会获得很多好处：信息流通更加顺畅；信心和信任在同级和上下级中随处可见；让员工了解公司中正在发生的和他们自身利益休戚相关的事；员工会更加充分的了解和接受团队的目标；员工可以自由自在的说出真心话，可以听到原本听不到的事情；可以发现管理中的若干缺失，立即改正过来。

三、让员工参与管理

在军队中，为帅者，需常以将士为重，为将者，需有日思兵士之心。虽然决策者只有一个，但是这个决策从来就不是唯一的，而是众多可选提案中的最佳方案。无论是在管理中，让下级参与上级管理，还是在决策中，下级给予上级意见都十分重要。很多管理者都曾有过这样的经历：一项任务或者决策，如果直接指示下去，所得到的结果往往不是很理想；如果经历过一些讨论，即便员工发表的意见并不多，但大家都会非常乐意地去做，而且还能非常准确的将决策执行到位。

对于现代企业来说，创造和提供机会让员工通过竞争参与管理中，   对企业产生归属感、认同感，充分调动他们的积极性，发现管理上的不足，推进企业的发展。有的工厂设立轮值厂长制度，华为设立轮值董事长制度，都是让更多的人参与管理。因此，公司里要打破“论资排辈”，构造全新的人才晋升渠道，为年轻人提供一个能充分发展的空间。

（本文由刘铁斌编辑整理）

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