【绿亨话题】第二责任人法则

企业中敢于、善于做“坏人”的中层很少，多数都愿意充做好人。中层干部不愿做“坏人”会产生很大的弊病，甚至会滋生成为企业管理中的“毒瘤”，其造成的危害很大。在企业中，中层干部处于关键位置，上传下达、承上启下。上传，即向领导传递员工的意见，但并不是作为“领头羊”，以代表人的姿态发言，打着代表员工的旗号与领导谈话。下达，即向员工传递领导的命令，不是简单的传递：“领导让你们完成”、“领导说我们的业绩不达标”此类说辞赤裸裸的将矛头指向领导。作为中层干部可以代表员工发言，但是应该以适当的形式，与领导协商，共同商讨解决方案，积极分担领导遇到的棘手的事情，并不是将问题直接甩给领导，更不是与员工站在一起讨伐领导。

中层干部要敢做。公司内部员工有意见时，你要冲锋在前，直接与员工对话，而不是将你的领导者推在前面，公司以外业务出现问题，也要冲锋在前，主动站出来承担责任，而不是将问题归咎于领导，把锅扣给领导。就像是在战场上，冲在前面的一定不是司令，而是连长、排长，如果连长、排长都退于后面，让司令冲锋陷阵，那么等着他们的不是提拔，而是贬职，甚至枪毙。在企业中，如果什么都让领导冲在最前面，那么整个公司的管理会面临极大困境。大多数管理者坐在中层的位置上，却还只干着员工的活，表达着作为员工的工作态度，“刚才我说的这些，仅代表个人意见”；“我也知道这个事情很难做，可是领导要求这么干”；“人少事多，项目推进不了，我也没办法”等将这类话挂在嘴边，让员工产生了同理心，对领导人心生怨气。

绿亨生存法则中第十三条的第二责任人法则：凡事不要推卸责任，第一负责人是老板，分工你负责，那第二责任人就是你，出了问题你不能追究老板，而老板注定要追究你。通过这个法则，杜绝了借口、推脱和不了了之。一个公司，董事长是老大，总经理就是老二，董事会做决策，总经理去执行，我们叫总经理负责制。几年前，我们一个工厂的员工对我说：工厂大大小小的事情都是总经理干的，董事长只是高高在上，什么也不用干，只是过来分钱就可以了。虽然她当时有点开玩笑，也让我很震惊。第二名负责制，也要防止第二名搞独立王国，防止吴三桂式的人物产生。我在天津参观平津战役纪念馆时注意到，毛泽东起草的电文，从来不給林彪单独发电报，而是林、罗、萧、谭等，说明一支队伍一定不是一个人在指挥，防止一个人专治和垄断。所以，一个公司必须建立领导班子，总经理要学会当班长。董事长也是，他是董事会的班长，而不是国王。

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