【周末阅读】稻盛和夫经营理念集锦

发表时间:2020-10-11 14:41

最近又读了一些稻盛和夫的书,为大家整理了他的26个经营理念,基本包括了企业管理和经营的本质。

1、人真正的能力是自律,包括抑制欲望和克服贪图安逸之心,人最伟大的能力,就是战胜自我的能力。战胜自己,需要强大的意志。在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。意志软弱,回避与自身作斗争,缺乏自律的人能力归于低劣。

2、设立具体的经营目标,不轻易动摇。

3、希望事业获得成功,必须抱有梦想并沉醉于梦想,才能激发出实现梦想的热情。

4、制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,要更重视人心。

5、激励观:员工动力一定要有物质基础,但与物质激励相比,要更重视精神奖励。

6、利益观:公司一定要为股东创造利润,但与股东利益相比,更重视员工利益。

7、人才观:才能固然重要,但与才能相比,要更重视人的品行。

8、公司文化最为重要。那些看不见的公司风气和员工的意识决定了公司的成败。也就是说,如果每一位员工都能够以自己的公司自豪,也就都能够发自内心地为公司服务。

9、以现金为基础经营,现金为王。借款要谨慎再谨慎。

10、玻璃般透明的经营原则,能公开尽量公开,面向客户,面向员工。

11、“血盟”精神。创业之初,无法给职工象样的待遇,设备又差,也没有什么得意的技术。又要让大家一起去拼命地于活,必须以创业者“血盟”精神作为企业经营的基础。

12、企业最重要的使命鉴于员工将自己美好的青春甚至一生都托付给公司,所以公司要保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,这是企业的最重要的使命,也是每位管理层的责任和使命。所以,要把员工放在第一位,客户第二,最后才是股东。

13、工作时,付出不亚于任何人的努力。

14、灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹。

15、幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。

16、成功和失败都是一种磨难。有人成功了,觉得自己了不得,态度变得令人讨厌,表示其人格堕落了;有人成功了,领悟到只凭自己无法有此成就,因而更加努力,也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨练出纯净美丽的心灵。

17、在学校里学习什么,最重要的是学习“创造性”,学会“勤奋”,学会“如何正确地做人”。找到能够传授这些素质的优秀的老师,开辟自己灿烂的人生。

18、持续就是力量。人生最重要的就是“持续做好一件事”,踏踏实实、一步一个脚印,持续努力地工作”。把分配给自己的工作当作天职,持之以恒,努力不止,这一点比什么都重要。

19、用将来进行时思考问题。目标看似高不可攀,但决不退缩,倾注热情,拼命钻研。这样,就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。所谓“不可能”,只是现在的自己不可能,对将来的自己而言那是“可能”的。

20、阿米巴哲学。(1)划小单元,让员工像老板一样主动思考、经营;(2)赋权经营,快速培养经营人才;(3)数字化经营,形成公平,公开,公正的赛马平台,实现销售额最大化、费用最小化!

21、最确实的取胜之道。一天一天努力干吧,以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月努力干吧,以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧,以今年一年的勤奋就一定能看清明年。小小的成就连绵不断地积累、无限地持续,这样,宏大高远的目标就一定能实现。

22、燃烧自己,点燃别人。人分为三种:可燃,不可燃和自燃。自燃的人--不借外力,自发自动的人;可燃的人--外在刺激,可以活跃的人;不可燃的人--否定一切,态度冷漠的人。我们真正需要的是自燃的人。这些人活力十足,不时散发出光和热,更把这股正能量传递给周边的人。

23、作为一个经理人,劳动决不仅仅是获得生活食粮的手段,劳动是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。工作现场就是精神修炼的场所,每天全神贯注、拼命工作就是磨练灵魂的修行。

24、挑战新事物,领导人害怕变革,失去挑战精神,团队就开始步入衰退之路。

25、先员工之苦而苦,后员工之甜而甜;你爱员工,员工才会爱客户。

26、不应该要求部下自我牺牲,自己先做出牺牲,珍视员工,公司就会产生凝聚力。



稻盛和夫简介:1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学毕业。创办京都陶瓷和第二电信,都进入世界500强,曾拯救濒临破产的日本航空公司。不要薪水、不带人,仅用424天,创造了1884亿日元(121亿人民币)的利润,前一年亏损1800亿日元(116亿人民币),被誉为世界级的经营之神。(本文由刘铁斌根据稻盛和夫经营理念整理)

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