下属值不值得培养,就看这5点!

发表时间:2020-12-06 20:00


01


   

   流程与计划。这个人同时处理多项工作的能力如何?他能快速筛选工作,分辨工作事项的优先级吗?这个人会不会拟订工作计划,并且遵守大家商定好的时间表?


02


分析和解决问题。这个人的分析能力怎么样?他的专业能力是什么?你需要为他提供多少指导和修正?他可以承担多繁重的工作?


03



意愿和态度。这个人会主动完成那些“分外之事”吗?这个人的学习欲望有多强烈?是否可以安排他一些新专业方面的任务?


04



合作精神。这个人是否成熟?他对团队和客户能产生正面影响吗?与同事和领导能和睦相处吗?


05


过去的表现。这个人有过重大过失吗?过去有过什么成功?还可以进步吗?


06



如何评估呢?可以用以下方法,试着检验上述1~5项:

1.用小任务来测试。当你分配琐碎且不重要的工作(比如打印文件)时,仔细观察这个人的表现,这很重要。他有没有采用适当的格式打印出来?他有没有先询问你的需求?如果不确定到底要用哪个格式,他有没有把两个版本都准备好?以上都是你可以观察他够不够细心的线索。

2.项目刚启动的头几天花足够的时间跟他相处。在项目刚启动的头几天需要特别注意关注他的特点,以免项目进行了一段时间后才发现他不胜任但为时过晚了。

3、除了才能之外,也不要忘了观察团队成员的个性。一旦项目出现紧急状况,心态好的团队成员能坚持下去,且会走得更远。